后疫情时代，伴随着宏观经济稳中向好，酒店在安全稳定的大前提下，直面问题，找准症结，实事求是，靠船下篙，通过机制改革，激发活力，全方位推动营销，形成了“成果共享提心气，口碑形象聚人气”的良好氛围。

一、优化机构设置，强化基础管理

搞好企业，关键在人，关键在班子。酒店从实际出发，围绕企业中心任务，对领导班子成员进行重新分工，通过分工调整，转变管理思想，创新管理手段，推动酒店内部管理能力不断提升，班子合力得到更好地发挥。

二、强化市场营销，改善经营质效

为多方位寻求酒店主营收入的增长点，一是将营销部划分为营销一部、营销二部，分别由班子成员带队，明确目标，形成良性竞争，推动酒店营销质效提升。二是全力推行全员营销，要想收入高，就得自个儿催着自个儿跑。通过几个月的尝试，营销做的好的员工提成已经比工资高，员工更加充满了激情与干劲。三是结合酒店自身硬件设施情况，将酒店大营销主攻方向侧重于会务、培训、旅行团等，及时做好客户回访，收集客户意见，加以改进，不断自我提升。总体来看，组合措施起到了一定的效果，二季度比一季度收入增幅30%，经营向好趋势已初步形成。

三、提升服务品质，激发内生动力

随着餐饮市场的强势复苏，酒店围绕现有经营要素，以抓好产品品质、客户需求为主要任务，多举措提升餐饮、客房品质。一是由领导班子带队，充分考察全国餐饮市场，引进羊肉菜肴、反手饼等特色菜肴，打造亮点产品。二是成立菜肴研发小组，加大研发奖励力度，提高菜肴翻新率和市场核心竞争力。三是对早餐品质进行提升，丰富早餐品类，用口碑留住人，用品质弥补硬件的刚性不足，提升人气。酒店通过不断努力与创新，今年餐饮收入二季度比一季度增幅74.5%，其中6月份餐饮收入进入历史餐饮单月收入高位区，创近两年半以来历史最高点；客房网络评分从3月份4.3分提升到7月份4.7分，客房出租率从3月份18%提升到7月份70%。

四、加强成本管控，精准勤俭创收

酒店在开源的同时，不断加强能耗、原材料采购等成本控制。一是积极拓宽采购视野，多渠道了解酒店用品最新资讯与宾客需求动态，不断优化各类用品、易耗品的设计制作和采购，确保提供给宾客使用的各类物品符合酒店发展定位要求。二是不断优化餐饮标准菜单，严格按标准出库，避免食材浪费。三是优化设备采购计划、合理分配设备使用量，降低了设备损耗与浪费。

对照目标，酒店仍存在一定的差距，但酒店上下无惧困难与竞争，将不断开拓创新、苦练内功、锐意进取，相信在集团和平台的正确领导下，定能走出一条高质量发展之路。