“俭”在物资，“节”在创新。自三季度“增效创收，勤俭降本，你我共担—用数据说话”行动开展以来，供应链公司上下使出十八般武艺，因“材”施策，“巧”降成本，“俭”提质量，用数据兑现承诺。

供应链公司一方面对照年度目标，结合集团、平台公司年中工作会议要求，依托双方股东资源，积极拓展海运代理、滚装船地面服务代理、散货代理等业务，协同推进业务规模化，争取做大做强。另一方面在确保完成目标的基础上，牢固树立“过紧日子”的思想，不断提升内部管理水平，提高成本、费用的管控能力，确保勤俭降本、增效创收目标落地落实。1-7月份以来，公司实现营业收入再突破，完成年度目标的140.8%，较去年同比有大幅增长，经营发展持续稳中向好。

（一）聚焦主业，稳经营促增长

公司依据自身优势及未来产业发展需要为导向，明确主业攻坚方向，梳理整合现有业务，对不具备竞争力、毛利率低的业务果断剥离，推动资源向主业集中，提高资源配置效率。通过产业链延伸、资质提升等多措并举增强市场竞争力，增强业务管理能力和盈利率，稳中求进，加大股东投资回报，在保持一系列重要经营指标强劲增长趋势的同时，业务发展能力也在积蓄更多动能。

（二）聚焦开拓，深挖增量增效

公司发挥钻研精神，加大力度开拓业务，做到下好“长远棋”、走好“制胜棋”。对业务开展动态跟踪，从源头上杜绝资源浪费和时间损耗，确保业务增量增效。在做好常规货代业务的基础上，重点做强二手车贸易业务，通过整合双方股东资源，积极沟通，在现有交易模式的基础上，极力提规模稳质量。

（三）聚焦防范，完善预警机制

公司围绕现有业务，深化管理创新发展，建立全流程防控、预警体系，定期动态反应。同时加强业务、风控、财务等部门间的联系，相互配合，相互督促，全面发挥部门协同作用。对业务开展过程中发现的问题，及时警示并沟通解决，始终确保安全稳定的经营秩序。

（四）聚焦降本，推进勤俭办公

公司深入引导员工践行勤俭降本的工作理念，发扬艰苦奋斗的从业精神，在工作开展中将成本节约意识落实到位，以改进会风、压缩办公租赁面积、降低日常办公用品耗用等作为重点，各类采购严格执行审批制度，严格控制成本，提倡无纸化办公、变废为宝、旧物重用，做到事事精打细算、处处严格把关，让勤俭节约融入工作生活中的每一个细节。

勤俭有窍门，创收出实效。供应链公司将认真贯彻执行“追赶超越再出发，接续奋斗再突破”的工作指导思想，迎难而上，奋发有为，厉行节约，久久为功，保持艰苦奋斗本色，聚焦增量增效，深化落实降本增效，为集团和悦达南方控股高质量发展蓄势赋能。