今年以来，悦达南方控股聚焦干部的核心能力、部门的核心职能、岗位的核心要求，以深入开展对标世界一流企业价值创造行动为契机，创新开展“机关实战化”二季度主题活动，着力让职能部门通过优化管理、主动服务体现价值，让所属企业通过提质增效、问题攻坚创造价值。
学习调研，能力在一线锤炼
公司领导班子带头大兴调查研究，围绕党的建设、人才建设、项目合作、安全生产等主题，深入所属单位开展解剖式、对策性精准调研，现场答疑，集中交办，协调解决各单位实际诉求。机关7个职能部门组织员工下沉到11家一线企业，主动走进基层、走近企业，从会场到现场，实地交流各单位生产经营、重点工作、专项工作等开展情况。商贸部组织内勤员工分批次到业务港口长期驻点锻炼，通过直观学习体验、现场业务实操，有效增强业务人员的专业能力和风控水平。
跟踪服务，问题在一线解决
活动中，针对所属各单位当前管理提升的重点，各部门按照“一企业一课题”的方式，发挥职能专业优势，帮助、指导、参与相应企业工作开展，有针对性帮助企业规范工作流程，优化管理水平。在职能部门的协同联动下，汾平、京大公司修订完善30余项管理制度，并规范完成招采管理“三分离”设置；成大公司正式成为盐城跨境电商公共服务中心运营商；睿衡公司成功在秦皇岛港开户，并完成风险防范重点工作；盐城分公司涉税系统软件完成开发并上线测试；汉唐公司业务风险防控机制进一步完善；网科、北方公司企业文化和品牌建设取得阶段性成效；悦达大酒店通过抖音直播等活动有效带动线上营销；商管公司、物流公司安全管理体系进一步健全。通过重点任务的落实和具体问题的化解，企业管理质效逐步提升，部门实战能力得到检验。
集智聚心，作风在一线转变
为确保活动实效，更好的调动全员参与价值创造的积极性、主动性和创造性，悦达南方控股配套出台激励方案，聚焦可持续发展、共建共享、创新驱动、体系能力建设等方面，引导广大职工在工作实践中参与管理创新、支持精益运营、助力效益提升。活动期间，相关职能部门还组织了“风险防控大家谈”“正风肃纪我来讲”“网络和信息安全培训”等条线专题活动，通过分享实践“小案例”，探讨讲明“大规矩”。在浓厚的活动氛围中，公司上下务实图强、追赶超越的发展共识得到进一步凝聚，职能部门深入基层、主动服务的实战能力得到进一步锤炼，各级主体步调一致、协同作战的发展合力得到进一步增强。
