改革赋能提质效 奋楫逐浪启新篇

——悦达南方控股2022年改革工作综述

唯改革者进，唯创新者强。2022年，悦达南方控股把改革作为推动发展的“关键一招”，向改革要动力、以改革激活力，改革工作蹄疾步稳、持续发力、纵深推进，一个个改革方案相继出台落地，一处处发展变化逐步呈现，一项项激励红利不断释放，为公司追赶超越注入澎湃新动能。

瘦身健体，组织机构优化有力度。

坚持“组织精简化、人员精锐化、成本最优化”的原则，强化三个层级责任制，即：“班子分管授权负责制，部门经理团队负责制，员工承包商式负责制”，结合经营管理实际需要变化，全面实施本部大部制改革，打造专一化、职能化、高效化管理团队。一方面，启用盐城分公司，对内设部门职能进行重新划分，科学调整机构设置，优化岗位职能定位，高效实施中层管理人员岗位竞聘、员工“双向选择”，有效压缩管理人员职数，畅通内部管理对接，消除管理交叉障碍。另一方面，进一步优化、简化决策审批流程，在保证管控力度不减的前提下，压缩重复审批，减少多头负责，提高工作效率。

提效赋能，国企改革实施见实效。

深入开展国企改革三年行动工作，在完善中国特色现代企业制度、规范治理结构体系、提升治理能力上取得了明显成效。一方面，强化党建引领。坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党的建设纳入公司章程，明确党委在公司治理结构中的地位，组织本部及所属单位对公司章程以及党建工作制度进行优化补充，制定出台《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项规程》《“第一议题”制度》等相关制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构筑起党建与公司发展深度融合的“同心圆”。另一方面，强化依法治企。聚焦完善公司治理，全面规范董事会建设运行，依法落实中长期发展决策、经理层成员选聘、职工工资分配管理、重大财务事项管理等6项职权，制定出台《董事会授权管理办法》《董事会议事规则》《总经理室工作规则》等制度，配强各层级企业董监高人员，6户企业完成董事会应建尽建，实现董事会成员“外大于内”,完成率达100%。通过完善一系列制度体系，公司进一步理顺党委会、董事会、经理层权责边界，形成了“党委会全面领导、董事会科学决策、总经理室高效执行”的现代化国有企业治理体系。

创新突破，“三项制度”落实出成果。

紧紧围绕劳动用工、干部人事、薪酬体系建设与创新，发力攻坚，量化指标，大力弘扬“三牛”精神，通过“相马”“赛马”寻找“千里马”，着力建设精心谋划、公心决策、用心落实、真心看齐“四心”团队。一方面，创新选人用人机制。在系统内开展加强规范化管理与员工专业能力“双提升”内部培训，组织各条线骨干员工上讲台、讲制度17次，有效提升广大干部员工相互学习、遵规守纪、协同发展的能力；开展本部与所属企业青年干部双向学习交流，从所属单位选调5名优秀青年干部到平台跟班学习，并从本部选派8名青年中层干部到一线企业挂职锻炼，有效形成向下选派与向上培优的干部双向交流机制。另一方面，创新绩效薪酬体系。探索优化以管理职系、专业职系和事务职系为核心，兼顾与外部人才市场接轨的“3+1薪酬晋升通道”，严格按照《年度经营业绩责任书》考核评分，落实薪酬差异和绩效差异，逐步实现“干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低”新局面。

新的一年，悦达南方控股将坚持围绕追赶超越谋改革，聚焦发展瓶颈推改革，完善内部机制促改革，不断赋能追赶超越，挥毫书写高质量发展新篇章！