为深入贯彻集团4月份生产经营例会精神，加快追赶超越高质量发展步伐，悦达南方控股利用1天半时间组织召开一季度生产经营过堂会，传达学习集团月度生产经营例会精神，对所属各单位一季度生产经营情况逐一过堂。公司党委副书记、副董事长张正林出席会议并讲话。

张正林指出，一季度，在集团的正确领导和公司员工的共同努力下，公司总体经营情况好于阶段性目标。各单位要清醒认识自身发展现状，辩证看待潜力不足，坚持问题导向、需求导向、效果导向，进一步坚定发展信心，树正气、鼓士气，做到斗志不减、脚步不停，努力在目标定位上再高一点、在业务拓展上再快一点、在体制机制上再活一点、在品牌建设上再亮一点、在发展贡献上再大一点，确保自主稳定、健康发展。

 张正林强调，各部门要坚持在服务保障上做到“零距离”，在政策争取和工作落实上做到“零时差”，对损害企业利益的事情做到“零容忍”，敢于担当，善于作为，切实提升专业指导、综合协调能力。公司上下要紧盯任务，落实责任，抓实抓好当前各项工作；要对标找差，传导压力，做到纵向上下联动、横向左右联合，形成比学赶帮推动发展的工作合力；要坚持实干导向，发挥正向激励作用，落细落实容错纠错机制，为不谋私利、敢于攻坚的干部员工撑腰鼓劲。要注重成效，树立说干就干、干就干好的工作作风，不断提升经营效益，为公司上半年实现“双过半”目标做出更大贡献。

  据悉，此次过堂会首次通过分管领导主持、公司领导和本部部门逐家点评的方式，进一步层层压实了管理责任，全面梳理了经营情况，找准了问题症结，明晰了工作思路，强化了上下有效联动，推进了横向沟通协同，营造了公司团结一心干事创业、真抓实干共谋发展的良好氛围。

公司领导班子、相关部门负责人参加会议。各单位主要负责人和财务负责人视频参加会议。